長(zhǎng)亮科技作為中國(guó)金融科技的先行者，創(chuàng)立18年的時(shí)間里，從國(guó)內(nèi)進(jìn)軍到海外，從小公司成長(zhǎng)為上市企業(yè)，經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展之路？和深圳又有著怎樣的聯(lián)系？
近日，鳳凰網(wǎng)《先行者》節(jié)目專訪長(zhǎng)亮科技李勁松總裁。
部分訪談實(shí)錄
中國(guó)金融科技品牌出海的先行者
李勁松：我們?cè)谥袊?guó)做的已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了，但是我們覺得我們還是有情懷也有這個(gè)意愿，去把全球的市場(chǎng)開拓出來，把我們的能力和我們的做事方法輸出到外面去，所以我們就選擇了國(guó)際化這條道路。
《先行者》：做東南亞市場(chǎng)有沒有遇到什么困難？怎樣解決？
李勁松：對(duì)，困難還是挺多的，包括文化的環(huán)境、法規(guī)的環(huán)境和客戶需求的環(huán)境，都可能跟我們完全可能很有本質(zhì)的一個(gè)區(qū)別，在這方面我們也探討了三年左右的時(shí)間，基本把這條路也走通了，同時(shí)也把我們自己的能力和客戶的需求做了剪裁，找到更貼合他們當(dāng)?shù)氐膶?shí)際的剪裁化的一個(gè)解決方案，這樣才能夠真正的體現(xiàn)我們的價(jià)值觀，體現(xiàn)我們是真心為客戶服務(wù)的中國(guó)金融科技企業(yè)。
《先行者》：您覺得對(duì)于品牌出海起到什么樣的一個(gè)決策作用？
《先行者》：您剛剛不止一次提到了企業(yè)發(fā)展是要?jiǎng)?chuàng)新的，我們長(zhǎng)亮是作為一個(gè)技術(shù)型的公司，這么多年來不斷地迭代有沒有一些創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分享給大家？
李勁松：其實(shí)我覺得創(chuàng)業(yè)都不容易，但是關(guān)鍵一點(diǎn)的話要找到自身的一個(gè)價(jià)值，我們要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的東西一定是對(duì)社會(huì)有意義的。對(duì)于我們科技企業(yè)來說，可能最重要的問題是我們要?jiǎng)?chuàng)新，要做到我們自己的一些東西，然后同時(shí)還要積累、要堅(jiān)持，這樣才能把企業(yè)創(chuàng)新并創(chuàng)業(yè)成功。
李勁松：還是小平同志說的好，科技是第一生產(chǎn)力。所以說我覺得創(chuàng)新怎么說都不為過，我們?nèi)祟惿鐣?huì)的發(fā)展可能有很多種發(fā)展，但只要科技發(fā)展了，其他地方都是用生產(chǎn)關(guān)系來調(diào)整，所以我覺得創(chuàng)新科技是我們的第一生產(chǎn)力，也是首先要解決的問題。
金融信息化安全可控的先行者
《先行者》：我們了解到金融科技的企業(yè)，除了就是一些服務(wù)更重要的可能是安全性，那么在中國(guó)的金融科技企業(yè)里您認(rèn)為做到安全可控最重要的因素是什么？
李勁松：科技安全最主要的是從金融機(jī)構(gòu)本身來講的，比如說現(xiàn)在我們?cè)谧稣麄€(gè)架構(gòu)全面的改造，那么在改造的目的就在于我們是要用這種開放性的，大家不依賴于人的一種架構(gòu)來構(gòu)造我們新的銀行IT系統(tǒng)，這方面，現(xiàn)在已經(jīng)開始做了這樣的工作，只有做了這個(gè)架構(gòu)，才能從根本上做到不依賴于人。
另外一個(gè)方面，就是在這種能力和人員的能力上，我們也要做到自主和安全，就是說培養(yǎng)自己的人然后掌握核心的技術(shù)和服務(wù)的一種方式，當(dāng)然我們?cè)诳煽睾桶踩幕A(chǔ)之上的話，我們不應(yīng)該排斥別人，所以我們現(xiàn)在的解決方案里面更多的話是把第三方的東西作為一個(gè)可插拔可以用的，但是我們不依賴這樣一種模式，這樣既做到自主安全，同時(shí)在商業(yè)上或有效性上也是一個(gè)最大化的集合，所以我覺得現(xiàn)在整個(gè)世界，一個(gè)潮流都是往這個(gè)方向來做，我覺得從信息安全的角度來講的話，還是應(yīng)該從架構(gòu)的本身進(jìn)行全面的改造和升級(jí)，才能保證我們的金融機(jī)構(gòu)不依賴于人，同時(shí)自身還能夠更進(jìn)一步地發(fā)展，這才是一個(gè)短期安全問題和長(zhǎng)期安全問題都能解決的方案。
李勁松：現(xiàn)在是基于分布式微服務(wù)化的架構(gòu)，這個(gè)架構(gòu)已經(jīng)可以把我們整個(gè)業(yè)務(wù)的范圍都給覆蓋了，但是同時(shí)它已經(jīng)替換掉原來的，比如說美國(guó)企業(yè)的一些機(jī)器數(shù)據(jù)庫、技術(shù)軟件。這些原來我們是沒法拋棄的東西，要全面要替代他們重復(fù)去做這個(gè)事情，其實(shí)我們現(xiàn)在能力可能也做不到，但正好現(xiàn)在有這種云架構(gòu)的一種模式，把這些矛盾都給回避掉了。
我對(duì)每一件事情的要求其實(shí)都沒那么高，我對(duì)機(jī)器的要求的話沒那么高，我對(duì)數(shù)據(jù)庫的要求可能也沒那么高，但是這些東西我們都可以用自主可控來做，包括有很多開源的東西我們也都可以做，但是他可能確實(shí)沒有別人那么強(qiáng)壯，但是我在這個(gè)架構(gòu)之上，可以打通這個(gè)架構(gòu)的整體性，雖然小蘿卜頭加起來都不強(qiáng)，但是把它整體結(jié)合起來以后，采用這種分布、微服務(wù)化的這種模式來做的話，反而整體效果在各方面的性能指標(biāo)、安全性、可連續(xù)運(yùn)行都比原來的傳統(tǒng)模式要更強(qiáng)，所以我們很容易來做到自主可控安全。
價(jià)值觀和文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力
《先行者》：18年間，長(zhǎng)亮持續(xù)快速增長(zhǎng)，從產(chǎn)品到服務(wù)都不斷地在迭代，在這個(gè)過程中，您認(rèn)為長(zhǎng)亮的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
李勁松：其實(shí)最根本的還是在于我們的一個(gè)價(jià)值觀和文化。首先我們要想想我們的價(jià)值觀是不是正確，我們要專心服務(wù)于客戶，然后把我們的能力展現(xiàn)給客戶，這樣能促進(jìn)客戶和我們共同的發(fā)展，同時(shí)我們有很多的機(jī)制把價(jià)值觀和員工的能力結(jié)合起來的話，這樣我們才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
我們雖然是一個(gè)上市公司，但是我們定義是一個(gè)員工的企業(yè)，所以他們很愿意在企業(yè)環(huán)境氛圍里面努力地工作，同時(shí)自己的抱負(fù)能夠得到實(shí)現(xiàn)，對(duì)這個(gè)行業(yè)也做出了貢獻(xiàn)，對(duì)他們自己的回報(bào)也是非常滿意。
《先行者》：那長(zhǎng)亮其實(shí)也是有使命的，對(duì)于未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有沒有什么期待？
李勁松：也有期待，我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)的話現(xiàn)在是已經(jīng)做的還算不錯(cuò)的，但是現(xiàn)在更多的話，我們更要做的事情是跟我們的生產(chǎn)生活和金融信息完全結(jié)合起來、連接起來，做一個(gè)無縫的、有效的、智能化的一種方式，才是我們最終的一個(gè)目標(biāo)。
李勁松：我們還是繼續(xù)保持我們科技是第一生產(chǎn)力主旨，繼續(xù)做大我們的研發(fā)工作，有了根本以后我們會(huì)快速擴(kuò)展市場(chǎng)、擴(kuò)展客戶群，一如既往地保持我們公司既是一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)同時(shí)也是一個(gè)高速增長(zhǎng)的企業(yè)，也是有競(jìng)爭(zhēng)力的一企業(yè)。
扎根南山 與深圳共發(fā)展
李勁松：總結(jié)起來看來，就說南山這個(gè)地方是特別適合于這種科技行業(yè)或者創(chuàng)新的行業(yè)。這個(gè)環(huán)境從政策法規(guī)上從對(duì)企業(yè)的支持上面的話都是非常好的，而且這個(gè)氛圍的話也是非常好的，能夠集中大家在一塊來共事，形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，深圳市政府其實(shí)在這方面，在全國(guó)上還是做得相當(dāng)不錯(cuò)的。
李勁松：我們整個(gè)的解決方案更多的是強(qiáng)調(diào)一個(gè)開放和互聯(lián)，其實(shí)現(xiàn)在目前很多話題都是在談這個(gè)問題，雙區(qū)驅(qū)動(dòng)這個(gè)地方我覺得正好是符合這兩個(gè)方向的。
首先的話我們現(xiàn)在是一個(gè)開放的環(huán)境，把地域之間的一個(gè)瓶頸給打破，同時(shí)我們還要把它互聯(lián)出來，把它的點(diǎn)連的更好，通過雙區(qū)建設(shè)把互聯(lián)性和開放性的話能打通，也能更好的促進(jìn)我們自身的一個(gè)發(fā)展。
在這個(gè)時(shí)代，最關(guān)鍵的是要找到自身的價(jià)值
李勁松：我覺得新來者還是要找到自己的一個(gè)新定位，傳統(tǒng)的東西其實(shí)我覺得挑戰(zhàn)還是太大，沒有必要去做“螞蟻撼大象”的事，另外對(duì)這個(gè)社會(huì)的價(jià)值可能是另外一個(gè)東西來體現(xiàn)。找到這種方向的話，我覺得是最應(yīng)該要干的事兒，找到這個(gè)方向以后那么創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是要遵守一些基本的規(guī)矩，有了這個(gè)價(jià)值，你怎么能實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)價(jià)值，包括剛才講的創(chuàng)新，堅(jiān)持積累機(jī)制的匹配，生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力的結(jié)合，這些東西還是要有些基本的規(guī)矩。我覺得最主要的問題還是要找到自身的根本的價(jià)值，而且這種價(jià)值還得是你這種創(chuàng)新企業(yè)能做到，但別人不一定能做到。
