伴隨著某省級城商行新核心系統(tǒng)成功投產(chǎn)，該行的數(shù)據(jù)治理項目也同步完成驗收。長亮科技作為項目承建商，基于對客戶業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)體系、IT系統(tǒng)等全方位的深刻認(rèn)知和理解，為該行打造了一套獨具特色的數(shù)據(jù)治理體系，助力其完善數(shù)據(jù)治理頂層設(shè)計、建立數(shù)據(jù)治理運轉(zhuǎn)機制，推動數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在新核心及外圍系統(tǒng)落標(biāo)。
治理有道 數(shù)據(jù)“沼澤”變“金礦”
數(shù)據(jù)治理，作為企業(yè)管理和應(yīng)用數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效手段，能夠推動數(shù)據(jù)要素在業(yè)務(wù)、管理和戰(zhàn)略決策中的價值創(chuàng)造。數(shù)智化時代，良好的數(shù)據(jù)治理將為企業(yè)帶來不可替代的競爭優(yōu)勢，是金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。
作為頭部金融IT解決方案服務(wù)商，長亮科技深耕數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域近20年，已經(jīng)為100多家金融客戶提供數(shù)據(jù)治理咨詢、方案設(shè)計、項目實施等服務(wù)。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的推進(jìn)，長亮科技始終以市場需求為驅(qū)動，不斷創(chuàng)新技術(shù)和升級解決方案能力，鍛造出行業(yè)領(lǐng)先的整體數(shù)據(jù)治理解決方案，涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)制度流程設(shè)計、數(shù)據(jù)治理咨詢、數(shù)據(jù)治理平臺研發(fā)及實施等內(nèi)容。
針對金融機構(gòu)不同階段、不同層面的數(shù)據(jù)治理問題，長亮科技將基于適合客戶自身的藍(lán)圖規(guī)劃及實施路線規(guī)劃，為其量身定制一套切實可行的短、中、長期方案，助力客戶最大限度發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，使數(shù)據(jù)“沼澤”變?yōu)閿?shù)據(jù)“金礦”。
治標(biāo)更要治本 從源頭深化數(shù)據(jù)治理
某城商行于2017年開啟數(shù)據(jù)治理工作，形成了“一中心、三領(lǐng)域、三平臺”的治理架構(gòu)。但在持續(xù)深化數(shù)據(jù)治理的過程中，源系統(tǒng)的改造難題始終是一座橫亙在前的大山，導(dǎo)致治理工作無論廣度還是深度都難以達(dá)到理想效果。2021年，該城商行以新一代核心系統(tǒng)建設(shè)為契機，同步啟動數(shù)據(jù)治理項目，旨在完善數(shù)據(jù)治理頂層設(shè)計、建立數(shù)據(jù)治理運轉(zhuǎn)機制，提升數(shù)據(jù)變現(xiàn)的能力和管理的效率。
此次項目建設(shè)內(nèi)容，涉及元數(shù)據(jù)管理完善、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，以及推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在新核心及外圍系統(tǒng)落標(biāo)等方面。長亮科技數(shù)據(jù)治理項目組自2021年11月中標(biāo)入駐，經(jīng)過詳盡調(diào)研、各方會議評審，最終將全行95 個系統(tǒng)納入落標(biāo)范圍。
該項目牽涉范圍之大、影響之深非同一般，對實施團隊的專業(yè)能力也提出了更高的要求，除了具備豐富的數(shù)據(jù)治理實施經(jīng)驗外，還必須對行方業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等現(xiàn)狀有充分了解。關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，前后歷時1年，長亮科技數(shù)據(jù)治理項目組配合新核心系統(tǒng)建設(shè)，成功為該城商行打造了一套獨具特色的數(shù)據(jù)治理體系。
推動數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地
良好的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系有助于數(shù)據(jù)的共享、交互和應(yīng)用，可以減少不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的工作。長亮科技助力該行完成全行95個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)落標(biāo)工作，通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)定義、規(guī)范數(shù)據(jù)管理，突破了“系統(tǒng)間同名不同義，同義不同名”的困境，解決了業(yè)務(wù)描述不一致、統(tǒng)計指標(biāo)不一致等問題，極大提升了數(shù)據(jù)共享效率。
有效治理元數(shù)據(jù)
元數(shù)據(jù)管理是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，元數(shù)據(jù)質(zhì)量直接決定著數(shù)據(jù)資產(chǎn)的可用性。本次項目著重進(jìn)行了元數(shù)據(jù)的補充完善工作，補全率達(dá)到了100%，由此讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄變得清晰、易懂、無歧義，大大提升了用戶體驗；此外還制定了規(guī)范化的元數(shù)據(jù)變更制度和流程，實現(xiàn)了元數(shù)據(jù)變更線上化的強管控，充分保障數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性，可在各上下游系統(tǒng)間穩(wěn)定運行。
提升數(shù)據(jù)質(zhì)量
高質(zhì)量的數(shù)據(jù)是進(jìn)行分析決策、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的重要基礎(chǔ)。長亮科技搭建的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核體系，共提煉梳理了近1000條數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核規(guī)則，通過數(shù)據(jù)質(zhì)量問題處理流程及相關(guān)功能實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題從發(fā)現(xiàn)到處理的閉環(huán)管理，從而促進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的不斷提升。
建立主數(shù)據(jù)管理體系
針對員工數(shù)據(jù)散落各處、缺乏統(tǒng)一管理的現(xiàn)狀，長亮科技依托《員工主數(shù)據(jù)治理實施方案》，制定員工主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并推廣實施，實現(xiàn)員工數(shù)據(jù)的統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一管理、全行共享。
升級數(shù)據(jù)治理工具
● 升級數(shù)據(jù)管控平臺數(shù)據(jù)質(zhì)量問題分發(fā)功能，實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題解決的過程更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、安全化；
● 上線元數(shù)據(jù)變更申請工單功能，元數(shù)據(jù)變更需經(jīng)過數(shù)據(jù)治理平臺審核、審批、發(fā)布，從而保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行；
● 升級數(shù)據(jù)管控平臺數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理展示、發(fā)布流程功能，提升了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的可讀性、易用性。
通過該項目的建設(shè)，長亮科技攜手某城商行落地了一套源源不斷地把數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)并服務(wù)于業(yè)務(wù)的、可持續(xù)讓全行數(shù)據(jù)用起來的機制，從而讓數(shù)據(jù)可見、可懂、可用、可運營。但數(shù)據(jù)治理是長期性工作，在后續(xù)的運維和監(jiān)控過程中，長亮科技將助力該行持續(xù)保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，適應(yīng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的多樣化需求，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。
